在網站建設之前，主要的工作之一是進行評估工作，評估工作的結果可以引導搭站計劃的構建，因此評估工作的展開是否全部關于搭站計劃會構成極大的影響，而搭站計劃對以后的使用有著至關重要的影響，因此可以看出評估工作的重要性。然而，從許多站長的搭站流程來看，對評估工作的關注很少，甚至搭站計劃也沒有被重視。直接采購一些搭站程序開端建造網站，從而導致網站的生命周期非常短。

　　那么如何開展網站評估作業呢?小編以品牌建設和持續盈余網站為例來分析評價內容。

　　首先是購物中心的評價。如果你想建立一個網站，很難在沒有對你所面對的購物商場進行徹底調查的情況下成功。例如，如果你想建立一個與京東相似的電子商務網站，但是你在建立這樣一個網站的時候沒有對購物中心的分析，很難找到適合你的市場細分，而且沒有辦法去處理。這些競爭是根深蒂固的。在舊的購物網站中，可以看出，購物中心評價可以有效地避免與老網站的直接競爭，選擇合適的子市場，從而贏得第一次機會。

　　其次，評估商場前景。當你選擇一個細分商場時，你必須對細分商場進行全面的評價，例如，你想做一個直系細分網站的人才類型，一個縣級人才網站。假如這個地區縣歸于貧困落后縣，當地的人才招聘相對較低端，此刻你要樹立一個安身高端的縣級人才商場明顯就沒有很大的商場發展前景。可以看出，通過分析未來商場的發展前景，才可以據此挑選網站建造的方向。

　　第三，定位評估，最重要的是互相了解。在這里，1對1的溝通無疑是最重要的事情，而至交就需要通過定位評價來完成，要認識到自個的優勢和利益，然后聯系你選擇的小商城進行路演。如果你發現自個的才能難以駕御這個商場，那么提早退出，重新進行商場定位和挑選。如果發覺自個的才能再略微進一步就可以駕御，那么就可以選定這個商場進行開發。假如發現這個商場自個可以充沛駕御，此刻還可以適當放寬這個細分商場，讓自個可以取得更多的贏利空間。

　　第四、評估競爭對手，這是了解對方的一個環節。如果競爭對手沒有做出充分的評價，很難在商城中獲得先機，很難開始自己的經營。要從優勢和下風進行分析，然后通過不斷優化自己打敗對手。

　　第五，盈余模式的評估。如果你建立網站，不知道如何賺錢，那么一個再好的網站也很難長期經營。盈利模式不僅從傳統的盈利模式開始，而且需要少量的創新，并能反映不同的特征。從相似網站的特性來看，然后在網站建設這一理念上創新可以反映出自己的網站是不同的，當然，這種盈利模式的創新是不充分的證據是基于完成而不是一時的奇想。

　　最后，對流量和網站建設成本進行評價，這對網站計劃有著重要的影響。對于流量來說，我們應該從評價流量的起源入手，而建設成本要考慮我們是否能提前支付，只有通過這些綜合評價，才能保證網站的總利潤。