其實很多時候，我們都面臨怎么進行高效管理的問題。我們和我們的組員，很多時候不能進行有效的溝通。一方面編輯人員很多時候不知道自己的工作所能產生的價值，也不是非常的明確自己工作和發展的方向，這些都需要我們去引導和溝通。
工作分配和工作量一直都是編輯管理面臨的一大問題。大家知道，編輯的工作確實是比較累的，而且大很多都是機械重復的工作，這就要求我們多給編輯一些方向和多樣性的工作來做。我們這邊情況相對好一點，因為我們屬于優化組，所以編輯也會參與外鏈的發布，學習和使用優化技巧去進行編輯的工作。
現在我們組內面臨的問題就是人員的素質一直不能得到很好的提高。這些需要我們后面多去安排一下培訓，以彌補這些方面的不足。
關于編輯管理，強硬手段好還是建立影響力的問題，相信也是編輯管理人員都在糾結的一個問題。我感覺兩者之間并沒有矛盾，可以統一協調的。
